蓝鲸专访｜药兜网CEO邱中勋 从药品供应链切入，打造中国版“CVS”

随着处方外流、医药分开等政策深入推进，药品零售赛道迎来结构性重塑。在众多探索者中，药兜网以药品供应链为切入点，逐步向“医+药+险”全链路延伸，试图走出一条中国版“CVS”的路径。蓝鲸新闻专访了药兜网CEO邱中勋，围绕公司战略定位、供应链能力建设、药品零售布局及行业趋势等话题展开深入交流。

从供应链入手：做药品流通的“基础设施”

邱中勋表示，药兜网起步于药品供应链服务，核心逻辑是解决传统药品流通层级多、效率低、信息不透明等痛点。通过数字化平台整合上游制药企业与下游药店、诊所及基层医疗机构，药兜网构建了覆盖采购、仓储、物流、结算等环节的一体化供应链服务体系，帮助中小终端降低采购成本、提升运营效率。

在邱中勋看来，供应链能力是药品零售竞争的底层支撑。只有把药品来源、履约时效和成本结构做扎实，前端零售和医疗服务才有可持续的基础。药兜网通过自建仓储物流体系与区域合作伙伴网络，持续提升药品供应的确定性和可及性，尤其是在基层市场形成差异化优势。

对标CVS：从“卖药”走向“健康服务”

谈及“中国版CVS”的定位，邱中勋解释，CVS的核心并非单纯的药品零售，而是以药房为入口，整合药品供应、健康管理与保险支付，形成闭环服务能力。药兜网希望借鉴这一模式，依托供应链和零售网络，逐步拓展慢病管理、健康监测、用药指导等服务，并探索与商业保险、医保体系的衔接。

“我们不是简单开药店，而是希望把药房变成社区健康服务节点。”邱中勋表示，药兜网正在推动线下门店与线上平台协同，通过数据化会员运营和专业化药事服务，提高用户黏性和复购率。公司也在加强与药企的合作，引入更多适合院外市场的产品与患者服务项目。

药品零售布局：线上线下融合，深耕基层市场

在药品零售环节，药兜网采取线上线下融合策略。线上依托平台流量与私域运营能力，线下通过加盟、合作等方式布局终端药店，重点覆盖基层和县域市场。邱中勋认为，基层市场药品可及性仍有提升空间，连锁化、数字化是必然趋势，药兜网希望通过供应链赋能和标准化运营，帮助合作门店提升服务能力。

他同时强调，药品零售具有强监管属性，合规是底线。药兜网在资质审核、药品追溯、处方流转等环节建立严格流程，确保业务在合规框架内运行。

行业研判：药品零售进入“能力竞争”阶段

邱中勋认为，未来药品零售的竞争将从规模扩张转向能力竞争，供应链效率、专业服务水平和数字化运营能力将成为关键。随着门诊统筹、处方流转等政策逐步落地，院外市场空间进一步打开，但同时对企业的合规能力和服务能力提出更高要求。

“中国版CVS不会只有一种形态，但一定是以患者为中心、以供应链为基础、以服务为纽带的模式。”邱中勋表示，药兜网将继续夯实供应链底座，稳步推进零售网络和健康服务能力建设，在药品零售与基层健康服务领域探索可持续的增长路径。